Le présent document se veut un tableau final du plan j d’équilibre budgétaire au C.H.H.D. (Centre Hospitalier Hôtel-Dieu). Suite au moratoire de trois semaines arrêté par le. M.S.S.S. résultant des pressions de différents groupes et syndicats du Centre Hospitalier, un comité médico-administratif de dix personnes dont deux représentants syndicaux a été formé. Son mandat était de trouver des solutions alternatives aux trois dossiers en suspens soit les soins pédiatriques, la chirurgie vasculaire et la fermeture temporaire de trente lits de chirurgie.
Le comité a fait table rase de toutes les mesures, même celles déjà autorisées. Il a fait l’étude de tous les dossiers dans tous les directorats pour trouver des secteurs trop bien nantis. Pour les mesures déjà acceptées par le M.S.S.S. elles sont en majorité confirmées. Après 89 heures de délibérations le comité a recommandé au Conseil d’Administration plusieurs petites récupérations possibles qui doivent avoir un impact financier pour le 31 mars 1987. Parmi les coupures facilement identifiables le conseil d’administration a adopté la baisse de 10 lits d’observation pédiatrique à 4, comme prévu dans le plan initial de 1983, lesquels devraient être relocalisés à la salle d’urgence au printemps prochain. L’arrêt de l’implantation interne des « pace maker », la prolongation de la fermeture de 30 lits de chirurgie jusqu’au 14 octobre. L’ensemble des autres nouvelles mesures visent à une meilleure rationalisation et un contrôle de demandes doublées. Nous espérons que toutes seront réalisables sinon le problème d’équilibre budgétaire refera surface au prochain exercice financier.
Nous avons peu de détenteurs de postes directement touchés actuellement soit : 1/2 poste de secrétaire au service social, 1 poste temps complet de secrétariat à la direction des finances, un temps partiel d’infirmière auxiliaire en soin pédiatrique et temps partiel de préposée aux autopsies. Indirectement certaines mesures amènent une diminution de quantité de services dans certains secteurs d’où nous anticipons possiblement des coupures de postes ex. : coupure des collations en psychiatrie, achats portionnés, etc…
La direction du C.H.H.D. attend l’acceptation du M.S.S.S. mais a tout mis en œuvre actuellement pour concrétiser les mesures pour récupération monétaire. Même si nous mettons actuellement beaucoup d’énergie pour obtenir une convention syndicale négociée, nous surveillons de près l’évolution de ce dossier spécifique.
Denis Chenard, du Syndicat des Salariés C.S.N. du C.H.H.D. de Sherbrooke
