Le 7 octobre 2025, Entrée Libre a envoyé un questionnaire à l’ensemble des candidat·es aux élections municipales 2025 de Sherbrooke. Voici les réponses de Marie-Claude Bibeau, candidate indépendante à la mairie.
Votre parcours
Qu’est-ce qui, dans votre parcours personnel ou professionnel, vous a conduit à vous lancer en politique municipale ?
Je crois profondément au service public. Avant d’entreprendre un parcours politique au niveau fédéral, je me suis impliquée dans plusieurs conseils d’administration des organismes paramunicipaux, cité des rivières, les jeux du Canada, j’ai mobilisé le milieu de la culture pour développer une stratégie touristique de l’offre culturelle lorsque j’étais directrice générale du Musée de la nature et des sciences de Sherbrooke.
Mon rôle de ministre (développement international, agriculture et du revenu national) a confirmé l’importance d’orienter les politiques publiques vers le bienêtre de la population, cela a été le cas lors de la pandémie et les mesures qui ont permis de sortir presque un million d’enfants de la pauvreté. Je trouve valorisant de prendre des décisions qui ont des impacts positifs sur les gens. C’est ici, à Sherbrooke, que j’ai appris à bâtir des ponts entre les milieux, à faire avancer les choses ensemble. C’est l’amour de ma ville, où j’ai grandi et où j’ai élevé ma famille, qui me ramène à la politique municipale. C’est à Sherbrooke que je veux redonner ce que j’ai appris ailleurs, pour que notre ville retrouve tout son élan.
Qu’est-ce qui vous a donné envie de vous présenter comme candidate à la mairie ?
Deux raisons. La première est parce que je sens que j’ai la capacité, les compétences et l’expérience, pour occuper le poste de mairesse de Sherbrooke, c’est le même sentiment du service public qui m’anime. La seconde est que le climat qui prévaut au conseil municipal depuis quatre ans et les orientations idéologiques prises par la Ville me préoccupent. J’estime que la Ville de Sherbrooke a besoin d’une mairesse rassembleuse, capable d’exercer le leadeurship nécessaire pour développer son plein potentiel.
Vos priorités et votre vision
Quels enjeux municipaux vous tiennent le plus à cœur à l’échelle de la ville ?
La priorité la plus urgente, c’est d’améliorer la qualité des services offerts aux citoyens, aux organismes et aux milieux privés.
On le sent sur le terrain : les gens veulent que la Ville soit plus accessible, plus à l’écoute, plus efficace. Qu’on réponde au téléphone. Qu’on accompagne plutôt qu’on complique.
C’est pour ça que je veux qu’on revoie notre service à la clientèle municipal, pour en faire une véritable porte d’entrée conviviale, capable de répondre rapidement, de diriger les gens vers la bonne ressource et de faire un suivi rigoureux.
Nous avons, à la Ville de Sherbrooke, des employés compétents, fiers et dévoués, qui aiment leur travail et leur communauté. Mon rôle, comme mairesse, ce sera de leur donner les moyens et la latitude pour offrir le service de proximité que les citoyens attendent. En simplifiant nos processus, en améliorant la communication interne et en valorisant la collaboration, on peut bâtir ensemble une culture organisationnelle plus agile, plus humaine et plus fière.
Ce changement de culture, c’est la base de tout le reste : quand les citoyens, les promoteurs, les institutions ou les organismes sentent que la Ville est un partenaire de confiance, tout devient plus fluide, autant pour développer des projets que pour améliorer la qualité de vie partout dans la ville.
Quel est l’enjeu le plus important à Sherbrooke en 2025 ?
En 2025, l’enjeu le plus important à Sherbrooke, c’est notre capacité à travailler ensemble.
On doit absolument mieux collaborer entre les services municipaux, avec les citoyens, les institutions, les organismes, les entreprises et les autres paliers de gouvernement pour faciliter les processus et faire avancer les projets plus rapidement.
Quand on simplifie, quand on se parle, quand on met nos forces en commun, tout Sherbrooke en profite : les citoyens reçoivent de meilleurs services, les organismes peuvent aider plus de gens, et les entreprises peuvent contribuer plus facilement au développement de la ville.
C’est en travaillant ensemble, dans un esprit de confiance et de solution, qu’on fera de Sherbrooke une ville plus agile, plus humaine et plus prospère.
Comment décririez-vous votre vision de Sherbrooke dans 10 ans ?
Je vous offre d’abord ma vision pour les quatre prochaines années! Sherbrooke sera propulsée par un leadeurship municipal ouvert, collaboratif et innovant, qui mobilisera les acteurs du milieu pour offrir un environnement de vie exceptionnel qui soit aussi propice à un développement responsable.
Sherbrooke sera un partenaire de choix pour tous et à tous les niveaux. Ses élu·es et ses fonctionnaires mettront tout en œuvre pour administrer, avec intégrité, compétence, transparence et efficacité, les services et les infrastructures qui leur sont confiés.
Dans dix ans, j’imagine une Sherbrooke où les familles s’enracinent, où les jeunes trouvent leur place, où chaque quartier rayonne à sa manière. Une ville qui aura su conjuguer sa croissance économique, portée par ses institutions du savoir et ses entreprises, avec la protection de ses espaces verts et un centre-ville vibrant pour toutes les générations.
Vos valeurs et vos forces
Quelles sont les valeurs qui guident vos décisions et vos actions politiques ?
Ce qui guide mes décisions, c’est d’abord le respect et l’écoute. J’ai toujours cru qu’avant de décider, il faut comprendre : les réalités du terrain, les besoins des citoyens, les contraintes et les opportunités.
Ensuite, la collaboration. Je pense qu’on va toujours plus loin quand on travaille ensemble, dans un esprit d’échange et de confiance. Notamment entre élus, avec les autres paliers de gouvernement, les organismes communautaires, le secteur privé et les citoyens.
Et enfin, l’efficacité et la rigueur. J’aime que chaque décision ait un impact réel, mesurable, concret. Pour moi, la politique municipale, ce n’est pas une question d’idéologie, c’est une question de résultats — de faire en sorte que chaque dollar public serve à améliorer la qualité de vie des gens, de façon durable et équitable.
Quelle qualité personnelle vous sera la plus utile si vous êtes élu·e ?
La qualité qui me sera la plus utile est ma capacité à rassembler.
Je sais écouter, comprendre différents points de vue et trouver des solutions concrètes qui rallient les gens autour d’un objectif commun. Je sais aussi reconnaitre ce qu’il y a de bon dans chaque point de vue et transformer les divergences en solutions concrètes.
C’est une qualité essentielle pour faire avancer les dossiers à la Ville, parce que les grands défis qu’on a devant nous exigent qu’on travaille ensemble, au-delà des silos, des lignes de partis et des intérêts individuels.
Rassembler et travailler ensemble est pour moi la clé d’une gouvernance solide et prospère!
Votre district
Quels sont vos coups de cœur dans votre district ?
Ce qui me tient le plus à cœur, c’est de faire en sorte que chaque quartier de Sherbrooke sente qu’il compte, et qu’il soit entendu et soutenu.
À Fleurimont, j’admire la vitalité des familles et des bénévoles autour du centre Julien-Ducharme, avec, entre autres, la tenue d’évènements phares comme le Festival des traditions du monde.
À Lennoxville, la chaleur du marché public et l’esprit bilingue de Bishop’s me rappellent la richesse de notre diversité.
Le centre-ville et le Vieux-Nord, ce sont nos racines et notre créativité. Ce sont des lieux qu’il faut continuer de faire vibrer.
À Rock Forest, Saint-Élie et Deauville, je vois des quartiers qui grandissent vite et qui méritent un développement bien planifié.
À Brompton, je vois une communauté fière et soudée, qui veut garder son âme tout en regardant vers l’avenir.
Et partout, du Mont-Bellevue à Jacques-Cartier, de l’Université aux rives du Lac-des-Nations, je vois la même chose : des citoyens attachés à leur ville, fiers et exigeants, qui veulent qu’on travaille ensemble pour faire de Sherbrooke une ville plus humaine, plus efficace et plus fière.
Vos inspirations
Quelle œuvre (chanson, livre, film, peinture…) vous a particulièrement marqué·e, et pourquoi ?
La biographie de Louise Beaudoin m’a profondément marquée. C’est une femme qui a fait sa place dans un milieu politique exigeant, avec conviction, rigueur et passion. Sa détermination, son courage et son engagement envers le Québec sont une grande source d’inspiration pour moi. Elle me rappelle qu’on peut défendre ses idées avec force tout en restant fidèle à ses valeurs et à sa vision du bien commun. Et comme elle, je crois qu’on peut faire de la politique avec exigence et humanité, sans jamais perdre de vue que notre priorité sont les gens que nous servons.
Votre message
Si vous aviez à résumer votre campagne en une phrase, laquelle serait-elle ?
Travaillons ensemble pour remettre Sherbrooke en tête des villes où il fait bon vivre et investir.
D’autres commentaires à partager ?
Cela fait déjà plus d’une année et demie que j’ai pris la décision de me lancer dans la course à la mairie de Sherbrooke. Je sentais l’appel. Je crois que mon ancrage dans ma communauté, mes connaissances, mes compétences et ma capacité de rassembler sont ce dont Sherbrooke a besoin à ce moment de son histoire. Je veux être la mairesse du grand Sherbrooke et faire renaitre un sentiment d’appartenance et de fierté d’un bout à l’autre de la ville!
Je vous offre donc d’être la mairesse de toutes les Sherbrookoises et de tous les Sherbrookois, où qu’ils se trouvent sur le territoire. Une mairesse qui remettra de l’ordre dans les priorités de la Ville et qui assurera un développement équilibré et une gestion serrée des affaires municipales.
